He fallado una y otra vez y es por ello que he tenido éxito.
- MICHAEL JORDAN
Desarrollamos una plataforma en la que Inversores, Pymes y emprendedores interactúan en un ecosistema presentando sus necesidades de financiamiento para sus proyectos de inversión o incorporación de tecnología.
Brindamos una cobertura integral, tanto desde el aspecto financiero, comercial y de marketing como desde el área legal, técnica y operativa.
Brindamos las herramientas para que los equipos se enfoquen en gestionar el negocio de manera eficiente.
Segmentamos el problema encriptando los pasivos por un lado y el modelo de negocio por el otro.
Ponemos en claro la situación real de lasPymes con un completo diagnóstico. Nos encargamos de diseñar las estrategias para gestionar los pasivos asegurando la continuidad del negocio.
Poca presencia digital.
Mi tipo de negocio no necesita redes sociales.
Falta de transparencia con el equipo.
No puedo compartir los problemas con ellos.
Sobrecarga de trabajo.
Si trabajo más, soluciono más.
Falta de mentoría o guía externa.
Debo resolver esto solo.
Desconexión con la misión empresarial.
No tengo tiempo para pensar en la misión ahora.
Estancamiento en los procesos internos.
Cambiar procesos ahora es muy arriesgado.
Temor a reducir costos.
Reducir costos significa fracaso.
No medir correctamente los KPIs.
Solo las ventas importan.
Expectativas de crecimiento irreales.
Debo crecer rápido para sobrevivir.
Ausencia de un plan de contingencia.
Solo hay que apagar incendios.
Percepción negativa de los préstamos.
Pedir préstamos es un signo de fracaso.
Falta de confianza en la delegación.
Solo yo puedo hacer esto bien.
Burnout del empresario.
Debo trabajar 24/7 para salvar mi empresa.
Decisiones impulsivas.
Tomar decisiones rápido es clave.
Estrategia de precios desfasada.
El precio es lo único que importa.
Falta de flujo de caja.
La crisis siempre es externa.
Problemas de retención de talento.
No puedo ofrecer buenos beneficios ahora.
Desconexión con los clientes.
Los clientes entenderán si aumento precios.
Falta de alianzas estratégicas.
Puedo hacer todo solo.
Competencia feroz.
No puedo competir con empresas más grandes.
Demasiada deuda.
Solo puedo salvar mi negocio con más dinero.
Poca adaptabilidad al cambio.
Los cambios solo traerán más problemas.
Falta de una propuesta de valor clara.
El producto habla por sí solo.
Dependencia de un solo cliente.
Si pierdo este cliente, todo se acaba.
Problemas de liderazgo.
El líder no debe mostrar debilidad.
Desconocimiento de los números reales.
Las ventas resolverán todo.
Escasa planificación a largo plazo.
No hay futuro si estoy en crisis.
Baja moral del equipo.
Debo enfocarme solo en las finanzas.
Dificultad para innovar.
No hay espacio para innovar en crisis.
Mala gestión del equipo.
Soy el único que puede resolver esto.
Poca presencia digital.
Mi tipo de negocio no necesita redes sociales.
Falta de transparencia con el equipo.
No puedo compartir los problemas con ellos.
Sobrecarga de trabajo.
Si trabajo más, soluciono más.
Falta de mentoría o guía externa.
Debo resolver esto solo.
Desconexión con la misión empresarial.
No tengo tiempo para pensar en la misión ahora.
Estancamiento en los procesos internos.
Cambiar procesos ahora es muy arriesgado.
Temor a reducir costos.
Reducir costos significa fracaso.
No medir correctamente los KPIs.
Solo las ventas importan.
Expectativas de crecimiento irreales.
Debo crecer rápido para sobrevivir.
Ausencia de un plan de contingencia.
Solo hay que apagar incendios.
Percepción negativa de los préstamos.
Pedir préstamos es un signo de fracaso.
Falta de confianza en la delegación.
Solo yo puedo hacer esto bien.
Burnout del empresario.
Debo trabajar 24/7 para salvar mi empresa.
Decisiones impulsivas.
Tomar decisiones rápido es clave.
Estrategia de precios desfasada.
El precio es lo único que importa.
Falta de flujo de caja.
La crisis siempre es externa.
Problemas de retención de talento.
No puedo ofrecer buenos beneficios ahora.
Desconexión con los clientes.
Los clientes entenderán si aumento precios.
Falta de alianzas estratégicas.
Puedo hacer todo solo.
Competencia feroz.
No puedo competir con empresas más grandes.
Demasiada deuda.
Solo puedo salvar mi negocio con más dinero.
Poca adaptabilidad al cambio.
Los cambios solo traerán más problemas.
Falta de una propuesta de valor clara.
El producto habla por sí solo.
Dependencia de un solo cliente.
Si pierdo este cliente, todo se acaba.
Problemas de liderazgo.
El líder no debe mostrar debilidad.
Desconocimiento de los números reales.
Las ventas resolverán todo.
Escasa planificación a largo plazo.
No hay futuro si estoy en crisis.
Baja moral del equipo.
Debo enfocarme solo en las finanzas.
Dificultad para innovar.
No hay espacio para innovar en crisis.
Mala gestión del equipo.
Soy el único que puede resolver esto.
Poca presencia digital.
Mi tipo de negocio no necesita redes sociales.
Falta de transparencia con el equipo.
No puedo compartir los problemas con ellos.
Sobrecarga de trabajo.
Si trabajo más, soluciono más.
Falta de mentoría o guía externa.
Debo resolver esto solo.
Desconexión con la misión empresarial.
No tengo tiempo para pensar en la misión ahora.
Estancamiento en los procesos internos.
Cambiar procesos ahora es muy arriesgado.
Temor a reducir costos.
Reducir costos significa fracaso.
No medir correctamente los KPIs.
Solo las ventas importan.
Expectativas de crecimiento irreales.
Debo crecer rápido para sobrevivir.
Ausencia de un plan de contingencia.
Solo hay que apagar incendios.
Percepción negativa de los préstamos.
Pedir préstamos es un signo de fracaso.
Falta de confianza en la delegación.
Solo yo puedo hacer esto bien.
Burnout del empresario.
Debo trabajar 24/7 para salvar mi empresa.
Decisiones impulsivas.
Tomar decisiones rápido es clave.
Estrategia de precios desfasada.
El precio es lo único que importa.
Falta de flujo de caja.
La crisis siempre es externa.
Problemas de retención de talento.
No puedo ofrecer buenos beneficios ahora.
Desconexión con los clientes.
Los clientes entenderán si aumento precios.
Falta de alianzas estratégicas.
Puedo hacer todo solo.
Competencia feroz.
No puedo competir con empresas más grandes.
Demasiada deuda.
Solo puedo salvar mi negocio con más dinero.
Poca adaptabilidad al cambio.
Los cambios solo traerán más problemas.
Falta de una propuesta de valor clara.
El producto habla por sí solo.
Dependencia de un solo cliente.
Si pierdo este cliente, todo se acaba.
Problemas de liderazgo.
El líder no debe mostrar debilidad.
Desconocimiento de los números reales.
Las ventas resolverán todo.
Escasa planificación a largo plazo.
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Baja moral del equipo.
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Dificultad para innovar.
No hay espacio para innovar en crisis.
Mala gestión del equipo.
Soy el único que puede resolver esto.
Poca presencia digital.
Mi tipo de negocio no necesita redes sociales.
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No puedo compartir los problemas con ellos.
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Temor a reducir costos.
Reducir costos significa fracaso.
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Ausencia de un plan de contingencia.
Solo hay que apagar incendios.
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Pedir préstamos es un signo de fracaso.
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Solo yo puedo hacer esto bien.
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El precio es lo único que importa.
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La crisis siempre es externa.
Problemas de retención de talento.
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Desconexión con los clientes.
Los clientes entenderán si aumento precios.
Falta de alianzas estratégicas.
Puedo hacer todo solo.
Competencia feroz.
No puedo competir con empresas más grandes.
Demasiada deuda.
Solo puedo salvar mi negocio con más dinero.
Poca adaptabilidad al cambio.
Los cambios solo traerán más problemas.
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El producto habla por sí solo.
Dependencia de un solo cliente.
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El líder no debe mostrar debilidad.
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Baja moral del equipo.
Debo enfocarme solo en las finanzas.
Dificultad para innovar.
No hay espacio para innovar en crisis.
Mala gestión del equipo.
Soy el único que puede resolver esto.
Nuestros Proyectos.
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Fusión de Empresas en el Sector Logístico
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Dos empresas logísticas decidieron fusionarse para mejorar su cobertura y eficiencia operativa. "Exprest" lideró el proceso de evaluación de activos y pasivos, negociaciones y planificación estratégica. A través de este proyecto, logramos crear una entidad más fuerte y competitiva.
Recuperación Financiera de una Cadena de Restaurantes
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Durante la pandemia, una cadena de restaurantes vio sus ingresos caer drásticamente, poniendo en riesgo su continuidad. "Exprest" implementó un plan de reestructuración de deuda y renegociación de alquileres, además de asesorar sobre la digitalización del negocio, lo que permitió a la empresa sobrevivir y adaptarse al nuevo entorno.
Financiamiento para una Startup de Energías Renovables
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"Exprest" ayudó a una startup de energías renovables a obtener financiamiento a través del crowdfunding, permitiendo el desarrollo de un innovador prototipo de panel solar. Esta campaña fue un éxito, captando el interés de inversores internacionales.
Proyectos en curso.
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Reestructuración Financiera de un Grupo Retail
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Uno de nuestros mayores desafíos actuales es la reestructuración financiera de un importante grupo de tiendas de retail, que ha experimentado una fuerte caída en ventas y un aumento en sus pasivos debido a la recesión económica. El equipo de "Exprest" está trabajando en la renegociación de deudas con proveedores clave, optimizando las condiciones de…
Desarrollo de Plataforma de Crowdfunding para Startups Tecnológicas
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Con el auge de la tecnología, estamos colaborando con un fondo de inversión para desarrollar una plataforma digital que permitirá a startups tecnológicas financiar sus proyectos a través del crowdfunding. Esta plataforma conectará a emprendedores con inversores interesados en tecnología innovadora, ayudando a que las ideas disruptivas se conviertan en realidades.
Optimización de Capital para una Empresa Agroindustrial
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Estamos colaborando con una empresa agroindustrial que busca expandir su capacidad de producción. Nuestro equipo está optimizando la estructura de capital, renegociando préstamos y atrayendo nuevos inversores para asegurar el financiamiento necesario.
iContactanos, estamos para asesorarte!
@comunidadexprest
exprestpy@gmail.com+595 992 920212
1401 Asunción, ParaguayDesarrollado por:
